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宣武医院吉训明教授:我的无悔医学梦
作者: 党委宣传部 发布日期:2018-01-04 浏览次数: 字号:[ ]
  【编者按】教学是立校之本,科研是强校之路,建设高水平研究型医科大学,离不开高水平人才的支撑和引领。在首医校园里,有这样一些教师,他们为人师表,率先垂范,在传道、授业、解惑的同时,肩负起科研创新发展的时代使命;他们勤耕不辍,求索不止,为促进科学研究、人才培养等工作做出了有益贡献。近期我们将陆续推出首医科研菁英人物,聚焦师者风采,讲述科研故事,传递榜样力量。

  一袭白衣,质朴敦厚,是吉训明给人的第一印象。长江学者、国家杰青、万人计划、中青年科技领军人才、百千万人才国家级人选、科技北京百名领军人才、使命计划人才……作为一名70后学者,吉训明活出了生命的厚度,用心做一名扶伤济世的医学科学家。

仁心仁术 科研助力临床

  吉训明,宣武医院神经外科主任医师,师从于我国知名神经外科专家凌锋教授。导师的执着精神使其对脑卒中急诊救治和神经保护研究产生了浓厚兴趣,二十多年来专注于肢体缺血适应的非药物脑卒中预防、溶栓联合神经保护的急性脑梗死救治和疑难重症脑静脉病变的转化医学研究。

  医学生涯中,给吉训明留下深刻印象的是2006年到哈佛麻省总医院卒中中心学习的第一天,指导老师拿出一名患者的头颅CT片子询问他用药方案。当吉训明熟练地给出了一系列国内药物治疗方案而老师却指出只需服用一片阿司匹林患者即可转院康复时,吉训明十分震惊:我们临床经验使用的很多药物并没有循证依据、缺乏国际指南认可,我们的临床水平和学术研究都亟待加强。回国后,吉训明力主成立了首医大宣武医院-哈佛大学麻省总医院中美神经科学研究所,并任中方主任。研究所培养了一批包括国家自然基金委优秀青年、北京市科技新星和骨干人才在内的优秀人才,产出了一批高水平研究成果,加速了我国神经科学发展。在与国际接轨的科研理念引领下,国家自然科学基金、高水准论文、省部级成果在宣武医院不断涌现。

  智慧医疗是未来趋势,智能机器人已能够胜任大部分诊疗工作,作为大型三甲医院尤其是大学附属医院的医生,不能局限于诊治常规疾病,更应致力解决临床疑难问题。既往脑卒中诊疗多集中在脑动脉系统,而忽略了脑静脉系统病变,临床上容易误诊漏诊,成为神经系统疑难病。有位患者“颅鸣”50年、常年失眠找不到病因,濒临崩溃、痛不欲生。吉训明在脑静脉血栓研究基础上,发现颈静脉回流功能不良综合征会引起“颅鸣”、头昏痛、睡眠障碍、眼干、抑郁等症状,常常被误诊为干眼症、抑郁症、颈椎病甚至冠心病,于是从颈静脉病变入手成功诊治。困扰半生的痛苦一朝解决,患者感激涕零,双膝跪地抱着吉训明痛哭不止。什么叫妙手回春,那一刻吉训明感受深刻。他说,当解决了棘手的疑难病症,那种成就感无法比拟,这是作为一名医生最欣慰的。吉训明认为,宣武医院作为神经科学和老年医学专科为重点的首都医科大学直属医院和北京市神经疑难病会诊中心,有责任展开深入研究,攻克神经科危重疑难疾病;作为科研工作者更有责任做系统的学术探索,这是医学科学家义不容辞的使命。于是,吉训明带领研究团队不断超越自我、寻求突破。

  排队等着让吉医生看病的人那么多,常常半天门诊看四五十个病人,回到办公室累得动都不想动——可以想见,搞临床的人从事科研,存在多少时间、精力、资源上的冲突,这是一个艰辛平衡、挑战极限的过程。于是,意志坚定的吉训明有了一张贯穿日夜的时间表:早晨五点半起床,中午极少休息,临近子夜方入睡。周而复始高强度的工作,吉训明的体力毅力都经受住了考验,闻鸡起舞的一小时太极拳从1991年坚持至今,保证了从医必备的强健体魄。吉训明的字典里没有苦与累,只有那颗大写的医者仁心和上下求索的百折不挠。理想和信念做桨,责任和使命为舵,吉训明初心未曾改,直挂云帆济沧海。

  通过早期诊断、手术治疗和神经保护等一系列研究,吉训明团队研发了脑静脉窦血栓治疗的专用器械,填补了国际空白。大大缩短了手术时间,并将危害婴幼儿和孕产妇为主的重症脑静脉血栓的救治成功率从45%提高到76.9%,致残率和死亡率从高达30%降到11%,处于国际领先地位;脑卒中缺乏国际认可的有效神经保护药物,历经二十年研究出靶向低温脑保护方法……吉训明教授带领团队,依托宣武医院卒中中心、首都医科大学脑血管病研究所、首都医科大学低氧医学研究所和宣武-哈佛中美神经科学研究所,系统从事脑卒中转化医学研究,在脑卒中预防、急诊溶栓救治、神经康复方面进行了系统创新性研究工作。吉训明教授承担包括国家重点研发计划、973计划、863计划和国家自然科学基金重点项目等国家和省部级项目20余项,发表学术论文500余篇,其中SCI论文近200篇,在Nature及其子刊、CirculationStroke NeurologyNeurosurgery等国际知名期刊发表的学术成果引起国际学者的广泛关注;主编我国首部《脑血管病急诊介入治疗学》专著,获国家发明专利授权6项,其中2项实现临床转化;获得省部级以上科技进步奖6项。

  吉训明说,一个人最幸福的就是把自己的兴趣和职业结合在一起,很幸运做自己喜欢做的事,深深感到自己是有价值的。

举重若轻 医教研管理齐头并进

  能者多劳,医教研的压力已经让很多人不堪重负,而吉训明身上还有管理的重担。热衷科研的人往往会认为做管理分散了精力,吉训明则不然。虽然从未想到一名医学科学家兜兜转转还是要做管理,但一旦挑上这副重担,吉训明义无反顾。青年时就担任学生会主席、工作后又攻读了EMBA的他确实有管理天赋,何况,担当二字,一直写在这个男人心头。

  从中学开始,吉训明就是篮球运动爱好者,但他更喜欢作个传球人。他说,不能人人都做前卫、中锋,总要有人传球。在他心中,一个人的成绩不重要,打赢比赛才是真正的胜利。岁月荏苒,曾经的篮球少年,如今已成长为医学大家,吉训明永远说,要给人搭台,要有整体意识。在吉训明心中,人字的结构就是相互支撑。

  2007年,吉训明就任宣武医院副院长,成为当时北京市最年轻的医院副院长。做管理是为了什么?权利?利益?吉训明说,是为了更好地做奉献——拓展人才成长空间、搭建科学研究平台、创建良性管理机制,从而实现医院整体发展。作为主管科研的副院长,无论工作多繁忙从未放弃学术研究,在他看来,管理与科研相辅相成,缺一不可,管理是做学术的重要动力,科研也为管理提供了依据。只有在一线身临其境了解临床科研人员的难处,才能更好地给科研人员制定政策、提供资源、做好服务。而作为一名管理人员,只有自己站在学术前沿,才能带动其它科学家不断向前。

  吉训明还在医院支持下,响应国家号召,积极推动科技创新及转化,成立了北京首家医院全资的医学科技有限公司,既为宣武医院扬名,也鼓励科研人员创新,还能建立灵活的人才激励机制,一举多得。静心管理、醉心科研、潜心创新,吉训明走出了一条临床科研管理人员的不平凡的前进之路。

  在平衡医教研及对外拓展等各项工作时,吉训明心里始终有杆秤——从大局出发,时刻为医院考虑,管理是主业。当管理和专业有冲突呢?他淡定地说:下班后再去手术室。于是吉训明吃完晚饭就回医院,周末基本在院里度过,几乎没有节假日。不仅他自己这样拼搏,也带动了整个团队。不仅牺牲休息时间,他还会主动选择脑静脉系统病变的高难度手术、脑卒中这类需要夜间抢救的急诊和别人来不及完成的一线工作,有意识地承担风险和辛劳。白天铁肩担管理,夜晚妙手除病痛,道远知骥,吉训明数十年坚持如此,无怨无悔。

  不忘奉献的初衷,让身兼数职的吉训明,每个角色都演绎出色。他用行动诠释了奉献,用奉献为人生做了最好的注脚。

潜心育人 桃李不言下自成蹊

  无论要求自己还是学生,吉训明一直有一句话:数一数二、不三不四。在任何领域,要做就做第一第二、不做第三第四,只有具备不可替代性才能立于不败之地。

  吉训明任首都医科大学神经病学系与卫生事业管理学教授、博士生导师,以爱为本,因材施教,是他培养学生的方法。他会花大量时间了解学生,确定他们的人生发展方向,做好职业生涯设计,引领他们走上成长之路。他会引导学生体会医学的伟大高尚,他会教导学生恪尽职守坚韧不拔,会告诫学生前进路上的艰辛曲折,也会提醒他们懂得取舍。不光教做事,更多教做人。吉训明身体力行,以自己随和乐观、坚韧执着的品行率先垂范,年轻人自然谦虚谨慎、包容合作。他以世界神经外科泰斗亚萨吉尔的故事鼓舞学生,打磨本领,持之以恒,耐得住寂寞,经得起历练,总有一天会成为优秀的神经医学科学家。

  在吉训明的感召下,学生们也是白天参加临床训练,晚上挤时间做研究,乐此不疲。为什么明知辛苦但报吉训明研究生的数量却逐年增多?因为大家觉得跟着吉训明能学到东西。他叮嘱学生把学习作为终身习惯,更鼓励年轻一代走向国际,开阔眼界。学生不仅在三年中收获临床、科研的成长,更获得了国际交往的胆识与信心。2016年,国内最知名大学的附属三甲医院毕业生招聘,在5名候选者中没有选择另外4名博士,却把橄榄枝抛给了吉训明的一名硕士,院方看重了该生在硕士期间扎实的基础研究、临床培训、文章发表、国际发言等方面展现出的潜力。

  学生生活上遇到困难,吉训明总是全力以赴帮助,他认为这是导师的分内事。帮学生租房、把自己的家具家电给学生使用、甚至帮学生解决家庭问题……吉训明亲力亲为,尽全力减轻学生全心投入科研的后顾之忧。他还会关心学生的个人生活和择偶情况,因为家庭幸福是做好科研的强有力保障。师从吉训明读博、后来成为团队核心骨干的李思颉说:“老师对我们比对自己孩子付出的都多。有一回天冷了,我自己忙得都没顾上,吉院却亲自去帮我领了一件棉大衣。”她说,吉院对我们总那么细心,学生的学习、工作甚至生活事务都会尽量抽时间关心。

  吉训明常对学生说:我们是新时代最幸运的一群人,应当志存高远、脚踏实地、满怀信心,实事求是,中国的未来和希望都寄托在你们这些青年医务工作者身上,我坚信中国很快有一批擅长临床研究的青年人将走在国际前列,为国争光。

互助共赢 携手才是力量

  2005年吉训明赴美,了解到3名来自名牌大学的眼科教授相互扶持、齐心协力,竟联手在南美地区缔造出全世界最好的眼科中心——美国迈阿密大学眼科中心。这件事坚定了他携手才能出成果、团队才能有力量的信念。吉训明说,宣武医院神经外科实力强劲,拥有不少一流专家,我们不仅要各自绽放光芒,更要携手把神经外科做大做强。胸襟博大、眼界高远,宣武未来,势不可挡。

  吉训明的团队不大,从一点儿空间都没有,吉训明白手起家,一点儿一点儿组建起现在这个有三个小组的科研团队,场地不足、人员不足一直是团队发展面临的问题。尽管身为副院长,但本着先人后己的原则,吉训明都是和人合用实验室,从动物实验室挤出一个房间作为公共平台来做实验……如今团队终于有了几张病床来做研究,医院也很快扩建研究平台,吉训明很知足。

  耕耘在宣武,眼界在全球,吉训明的“团队”又着实不小。他永远谈到的是大家给他的支持:没有宣武医院没有首医大就没有现在的我,感恩所有良师益友。他常常忧心如何为解决看病难看病贵出一份力;常常欣喜中国研发实力增强、为外国医疗器械打工的时代一去不返;他常常呼吁要爱护知识分子、尊重专家;他始终,在为全体医生说话。吉训明的“团队”,真的很大。

  走进低氧适应转化医学北京市重点实验室,欢声笑语,每个人都急着讲述别人的成绩。低氧医学研究的PI任长虹介绍李思颉是“北京市优秀青年人才”,既是急诊溶栓医师,又是团队研究骨干;公认的“急先锋”李思颉则赞赏任长虹身为团队学术骨干、资深研究员,却和年轻人一起熬夜写项目,为团队拼搏——不用说也知道这是吉训明带出来的团队,和睦惜缘,互助共赢。团队气氛和谐融洽,同时也鼓励优秀队员脱颖而出。吉训明注重国际学术交流,团队与哈佛大学、斯坦福大学、约翰霍普金斯大学等建立了广泛持久的学术合作和人才培养关系。在团队里,每个人都有发挥空间,有成长机会,有光明未来。

  无论多忙,吉训明每周都召开小组会,听取研究进展汇报,指点授课。任长虹说:“进了这个团队,觉得有人管你,有人关心你、爱护你,有家的温暖快乐。”吉训明常告诫大家生活要简单,专心做学问。大家心疼地说:吉院长多帅的一个人,现在累得也有白头发了。白发千茎,丹心一寸。在他的带领下,团队的科研热血永远在沸腾,和他一样,团队的工作理念是5+2、白加黑、724

  吉训明经常跟团队强调的品质就是勤奋、坚持、低调、厚道。吉训明的厚道无处不在:他从不吝于拿出自己的经费补贴团队的科研运转;有人担心把研究生送出国培养就回不来了,他却觉得即使送出十个只回来一个,也要坚持培养人才,因为学校和医院要突破靠的就是高端人才。而当有人逆耳忠言,建言献策,吉训明总能欣然接受。

  他常倡导大家要学鸭子,鸭子浮在水面上,看起来波澜不惊、其实脚在水下不停地划动。吉训明的“鸭子”团队做人如同水上的鸭子,低调淡定;做事却犹如鸭子水下的掌,高调勤奋。

  吉训明认为,一个人的时间是有限的,团队的力量才是无穷的。身为国家卒中抢救中心主任、首都医科大学脑血管病研究所所长、宣武医院卒中中心主任,吉训明有信心经过几年的建设,让脑卒中团队达到国际一流的临床研究水准。

  爱,是吉训明的关键词。他爱医学、爱科研,爱家人、爱团队,爱医院、爱祖国。大爱无言,吉训明身上,有着年轻遮不住的睿智、奉献掩不住的快乐。道德经里说,“大方无隅,大器晚成。大音希声,大象无形。”越大的成就往往越不可估量,越大的气度往往越包容万象。吉训明从小的梦想就是当医学科学家,他成功地实现了。宣武青春,无愧无悔。虽然目前为止的人生充实过瘾,但吉训明说,我还是有一种追求和责任,我还会继续往前走。永远在路上的吉训明,再度出发了。




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